Comunidad mundocostos

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Como decíamos en el post anterior, queremos formar una red de personas interesadas en la temática: profesionales, empresarios, estudiantes, etc.

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100 notas de Mundo Costos

Justo cuando estamos a punto de cumplir 5 años de publicaciones ininterrumpidas nos toca escribir la nota número 100.

Mundo Costos, el blog de Costos y Gestión ha visto crecer de manera continua el número de lectores, llegando a las 80.000 visitas.

En estos cinco años hemos escrito trabajos técnicos, a la vez que hemos difundido notas que han sido publicadas en medios de comunicación a las que, por su vinculación con nuestra disciplina, hemos creído oportuno difundirlas desde el blog.

En muy breve plazo esperamos poder implementar significativos cambios que, creemos, redundarán en mayores y mejores contenidos. Trabajamos para lograrlo en el menor tiempo posible.


Mundo Costos

Las empresas más antiguas del mundo

El hotel Houshi Ryokan es la empresa familiar más antigua del mundo. Fue fundada en el 718 y ha sido gestionada por 46 generaciones de la dinastía Houshi. Se trata de un ryokan, es decir, un hotel tradicional japonés.

Ubicado en Awadu Onsen, en la prefectura de Ishikawa, tiene 100 habitaciones. A los huéspedes, en el momento de su ingreso, se les ofrece la posibilidad de disfrutar de una ceremonia de té japonesa.

Según la historia de la familia, el hotel fue construido cerca de una fuente de aguas termales con propiedades curativas, descubiertas por el monje budista Taicho. El propio Taicho le pidió a Garyo Houshi que construyera un balneario.

Además de este hotel existen otras empresas con varios siglos de existencia. La Pontificia Fondería Marinelli, fábrica italiana de campanas, funciona desde el año 1000. Aproximadamente de la misma época es la bodega Chateau de Gouleine, francesa. Barone Ricasoli es otra bodega, pero de Italia, y existe desde 1141. También de Italia (Venecia, más exactamente), es la cristalería Barovier & Toso, del año 1295. El hotel alemán Pilgrim Haus fue fundado en 1304, al igual que la papelera francesa Moulin Richard de Bas, mientras que la armería y casa de orfebrería de lujo italiana Torrini es de 1369.

Hasta el año 2007 la empresa familiar más antigua del mundo fue Kuongo Gumi, una empresa constructora de templos budistas, fundada en el año 578. Sólo a mediados del siglo XX comenzó a tener problemas, derivados de los cambios en la sociedad japonesa, que derivaron en la caída de la demanda de construcción. Por ello, la empresa buscó diversificarse, ingresando en el negocio inmobiliario. Desafortunadamente, la burbuja inmobiliaria llevó a la pérdida de valor de sus adquisiciones, llevando a la firma a la quiebra.

Leer más:

http://socrates.ieem.edu.uy/2014/03/las-empresas-mas-antiguas-del-mundo/

http://www.ieco.clarin.com/economia/firmas-antiguas-pais-planeta_0_1232876924.html

Explicación sobre el aumento de la desigualdad a través del precio de las obras de arte

Nota publicada en The New Times y reproducida en el suplemento IEco de Clarín, el 17/05/2015

Cómo un Picasso de US$179 millones explica el aumento de la desigualdad

La oferta de cuadros de Picasso es fija. Pero la cantidad de personas con la voluntad y los recursos para adquirir una obra de altísimo nivel aumenta gracias a la distribución de la riqueza extrema. Un poco de matemática aplicada al mercado del arte.

Todavía no sabemos quién accedió a pagar 179,4 millones de dólares por un Picasso en una subasta en la noche del lunes, o de dónde salió el dinero, o qué fue lo que motivó a esa persona o personas a gastar lo que nunca nadie antes en una obra de arte salida a remate.

Pero esto sí lo sabemos: la suba astronómica de los precios de las obras de arte más buscadas durante la última generación es, en gran medida, la historia del crecimiento de la inequidad global. En esencia, es la más simple matemática económica. La oferta de pinturas de Picasso o esculturas de Giacometti (una de las cuales se vendió en US$141 millones en la misma subasta) es limitada. Pero la cantidad de personas con el deseo y los recursos para adquirir una obra de arte del máximo nivel está aumentando gracias a la distribución de la riqueza extrema.

Una de las conclusiones más importantes de los principales estudiosos de la desigualdad económica es que la riqueza y el ingreso en el segmento más alto son “fractales”. Quiere decir que a medida que achicamos el foco en el extremo superior de la distribución de la riqueza, los patrones se van repitiendo en un tamaño cada vez más chico.

El ingreso de los titulares de un estudio jurídico exitoso que están dentro del 1% de mayor poder adquisitivo han aumentado más que los de los dentistas exitosos que forman parte del 10% más alto. Por un margen similar, los ingresos del CEO de una gran empresa que está dentro del 0,1% más acaudalado aumentan más los de su abogado exitoso. Y los de un administrador de hedge fund , que se alinea en el 0,01% más alto, superan análogamente a los del CEO.

Y, digamos, les va aún mejor a quienes pueden permitirse pagar un monto de nueve cifras por un Picasso, el 0,001% más rico. A esta conclusión se puede llegar leyendo las obras de los economistas franceses Thomas Piketty y Emmanuel Saez. O bien observando el mercado de la obra de cierto pintor español.

Supongamos, por un minuto, que nadie gastase más de un 1% de su patrimonio neto total por un cuadro. Siguiendo ese razonamiento, el comprador de la obra “Las mujeres de Argel (Versión O)” pintada por Picasso en 1955 tendría que tener una fortuna de US$17.900 millones como mínimo. Eso significaría, tomando la lista de Multimillonarios de Forbes, que hay exactamente 50 compradores posibles en todo el mundo.

Este dato intenta ser ilustrativo, no literal. Hay quienes están dispuestos a gastar más del 1% de su fortuna en un cuadro; el magnate del juego Steve Wynn le dijo a Bloomberg que ofreció US$125 millones por el Picasso esta semana, lo que representa un 3,7% de su patrimonio neto estimado. También es probable que la lista de Forbes tenga errores o no incluya a familias ultramillonarias que han podido mantener sus bienes en secreto.

Pero lo que este crudo razonamiento métrico sí muestra es cuánto creció el grupo de posibles compradores megamillonarios de obras de arte desde, por ejemplo, la última vez que fue rematado este Picasso en 1997.

Después de hacer el ajuste por inflación y de utilizar nuestra premisa del 1% del patrimonio neto, una persona habría necesitado contar con una fortuna de 12.300 millones en dólares de 1997 para adquirir la pintura. Si observamos la lista de Forbes de ese año, sólo una docena de familias en el mundo alcanzaban esa marca.

En otras palabras, la cantidad de personas que, según esta manera de calcular, podría pagar sin dificultad 179 millones de dólares por un Picasso aumentó más de cuatro veces desde la última vez que la obra estuvo a la venta. Esto ayuda a explicar el precio que se pagó por el cuadro en 1997: apenas 31,9 millones de dólares que, ajustado por inflación, equivale a 46,7 millones de dólares. Lisa y llanamente, había menos personas en la estratósfera de la riqueza en condiciones de pujar por la obra para llevar el precio a un nivel como el que alcanzó en 2015.

Que haya más gente con más dinero pujando por una oferta más o menos fija de algo no puede más que subir su precio. El lunes, la subasta fue de arte. Pero la misma dinámica se aplica a los inmuebles de lujo en el centro de Londres o frente al Central Park, o a las botellas de Bordeaux cosecha 1982.

Así se explica por qué la reciente venta del Picasso supuso una ganancia de 462% desde su remate anterior en 1997, un lapso en el que el índice Standard & Poor’s 500 arrojó un rendimiento de 215%,incluyendo dividendos reinvertidos. (La comparación no es del todo adecuada, ya que el cuadro habría requerido gastos anuales en seguridad, almacenamiento y seguro, lo que reduce su rentabilidad. Por el otro lado, el Picasso se ve mejor en la pared del living que en el folleto de un fondo de inversión).

¿Qué significa esto para el futuro? Por cierto, nada se puede dar por seguro, ni siquiera para quien paga millones de dólares por un lienzo pintado. Los precios de las obras de arte son vulnerables a las tendencias, por ejemplo. Los Picassos podrían pasar de moda, en términos relativos, en los próximos años, en cuyo caso el comprador anónimo de esta semana no obtendría el mismo tipo de retorno financiero excepcional que tuvo el dueño anterior.

Están también los riesgos legales. En la actualidad, el gobierno chino está tomando medidas enérgicas contra la corrupción oficial y, en particular, contra los despliegues ostentosos de riqueza, lo que podría afectar la demanda china de obras de arte en los años venideros. Las autoridades de Estados Unidos y Europa posiblemente estén dispuestas a poner más empeño en evitar que las operaciones de compraventa de obras de arte sean utilizadas para lavar dinero o evadir impuestos, maniobras que han pasado a ser un lugar común según el economista Nouriel Roubini.

Así y todo, cualquier megamillonario que gaste sumas astronómicas por un cuadro o una escultura célebres debería esperar que en términos generales esta tendencia básica de la inequidad internacional se mantenga intacta: que la riqueza de los ultrarricos siga creciendo más rápido que la economía del resto de la población mundial. Porque de ser así, siempre habrá otro posible comprador con el potencial de alimentar una puja electrizante como la que tuvo lugar esta semana.

Traducción: Susana Manghi

El reemplazo de trabajadores por robots y el caso Toyota

En los últimos tiempos mucho se ha hablado acerca del reemplazo de trabajadores humanos por robots en una gran cantidad de tareas.

La Universidad de Oxford publicó un estudio en el que se analizaron 702 ocupaciones de EE.UU., asignándoles a cada una un % que representa la posibilidad de automatización. Así, trabajos como oficial de créditos, recepcionista o vendedor minorista aparecen como los de mayor probabilidad, mientras que en el otro extremo, médicos y docentes figuran con muy bajo porcentaje.

Lo que se está verificando en la actualidad es que los avances en inteligencia artificial han permitido automatizar no sólo trabajos manuales, como ocurrió en la primera parte de la "revolución informática", sino en tareas que implican examinar grandes volúmenes de información.
También aparecen en riesgo los trabajos de conducción de vehículos, a partir de la implementación de vehículos autónomos.

Dos notas publicadas el año pasado en los diarios Clarín y La Nación hablan sobre este tema (http://www.ieco.clarin.com/economia/Socorro-maquina-aprendiendo-hacer-trabajo_0_1106889675.html y http://www.lanacion.com.ar/1728846-mi-jefe-es-un-robot-podra-la-inteligencia-artificial-reemplazar-a-los-ejecutivosmas-encumbrados-en-las-empresas).
En ellas se destacan los avances en inteligencia artificial, que pueden provocar quizá no la desaparición de los altos ejecutivos, pero sí un drástico cambio en las aptitudes que deben tener y en los roles que deberán ocupar, tendiendo a desaparecer los intuitivos por quienes se apoyen en big data.

Sin embargo, y a contramano de esta tendencia mundial, nada menos que Toyota, una empresa que se destaca por su gestión de procesos, está reemplazando robots por seres humanos. Esto puede parece ilógico, pero la empresa cree que de este modo los trabajadores "pueden desarrollar nuevas habilidades y encontrar maneras de mejorar las líneas de producción", e implica el retorno de los kami-sama, los maestros "capaces de hacer todo". La experiencia ha permitido mejorar tiempos de producción y disminuir desperdicios. Las notas completas publicadas en los diarios Clarín y La Nación pueden leerse en http://www.ieco.clarin.com/economia/Toyota-reemplazando-robots-seres-humanos_0_1123687994.html y http://www.lanacion.com.ar/1679637-toyota-reemplaza-a-robots-por-humanos-en-sus-fabricas.

A nuestros lectores

Como todos los años, saludamos a todos nuestros lectores, que cada día se incrementan.
A todos, nuestros mejores deseos para el año 2015.

Durante el año que termina, hemos estado presente nuevamente en eventos académicos, como el Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos, en Formosa.

Nos acercamos a nuestro cuarto año de vida, y queremos seguir creciendo, ofreciendo nuevos contenidos en el blog, y más servicios profesionales como consultores.

Un cordial saludo

Mundo Costos

Felices Fiestas

Una vez más Mundo Costos quiere hacer llegar sus mejores deseos a todos sus lectores.
Este año superamos los 13.000 visitantes, registrando público de los más diversos orígenes.
Confiamos en continuar acercando información durante el 2014, renovando nuestra comunicación con todos Uds.

Saludos cordiales
Mundo Costos

MUNDO COSTOS y su compromiso con las PYMES En estos tiempos se pronuncian a menudo las palabras "innovación, tecnología y competitividad", pero poco se trabaja en las empresas para aumentar la productividad y reducir costos. El problema se agrava especialmente en las Pymes, cuando el dueño afirma que "para aumentar la productividad, nosotros compramos una máquina más nueva".  Lograr un cambio en esta filosofía de gestión es nuestro mayor desafío como miembros de Mundo Costos. Generalmente las épocas de crisis o los problemas financieros de una firma crean la necesidad de enfocarse en los costos. por lo tanto el principal desafío de las Pymes es comenzar a generar información de costos, ya que los datos que proporciona la contabilidad tradicional no son útiles para la toma de decisiones. La implementación de un modelo de costeo razonable y adecuado puede evitar tomar decisiones equivocadas, en la medida que proporciona información confiable, objetiva y oportuna para la Dirección. Se puede aplicar en cualquier tipo de empresa, independientemente de su rubro, volumen de facturación o cantidad de empleados. La mayoría de los empresarios Pymes determinan el costo de su producto para tener una base de fijación (o negociación) del precio de venta, y además, calculan los resultados de su negocio como diferencia entre sus ingresos y costos totales. Sin embargo, un buen sistema de costeo es mucho más que esto: es una poderosa herramienta de planificación, control y gestión que permite identificar las verdaderas causas por las cuales la empresa incurre en mayores costos. Si una firma conoce a fondo su estructura de costos, puede estimarlos y controlarlos. Sólo conociendo los motivos por los cuales los costos aumentan es posible aplicar acciones correctivas tendientes a optimizarlos. En las Pymes argentinas, alrededor del 30% de los costos están "ocultos": se generan por los excesos de stocks, la existencia de fallas internas que provocan reprocesos, la falta de compromiso del grupo humano, la ausencia de mantenimiento preventivo, la presencia de tiempos muertos en el traslado y manipulación de materiales; en general por todas las actividades en la empresa que no agregan valor. La falta de segregación de estos costos de capacidad ociosa conduce a una sobreestimación del costo de producción. Es decir, al final los consumidores pagamos las ineficiencias. Lamentablemente, hoy los industriales dedican más tiempo a aumentar su producción que a analizar los costos, cuando una mejora en la productividad permitiría fabricar más y disminuir costos en simultáneo. Es frecuente también encontrar errores técnicos o conceptuales en los informes de costos: clasificaciones mal realizadas, información duplicada, proyecciones simplistas o irreales, entre otros. Por ello, es fundamental un buen diseño del método de costeo a utilizar, realizado por un profesional especializado. En las Pymes pueden aplicarse sistemas extra contables,prescindiendo de grandes inversiones en software de gestión. Mediante el análisis de modelos sencillos, los mismos usuarios de la información pueden generar ideas para reducir sus costos. Es en ese sentido que en Mundo Costos nos proponemos trabajar en el estudio de las organizaciones, para generar y analizar la información de sus costos, con el propósito de implementar estrategias de reducción de costos y cumplimiento de objetivos organizacionales, y facilitar la toma de decisiones, la planificación y el control en los niveles directivo, táctico y operativo. En las pequeñas y medianas organizaciones hay un amplio campo fértil para la producción de hechos concretos. Solo basta adentrarse en la Organización, conocerla a fondo, evidenciar la necesidad de los ejecutivos y ponerse a trabajar en lo concreto. Lic. Fabián Cid

Felices fiestas

Mundo Costos les hace llegar nuestros mejores deseos para estas fiestas.

Concluye 2012 y se cierra un año en el que los lectores del blog se han multiplicado, registrando visitantes de muy diversos países.
Es nuestra intención continuar ofreciendo más notas sobre costos y gestión durante el próximo año.

Mundo Costos en la Feria del Libro

Claudio Milanetti y Ricardo Warnecke con el ejemplar del Informe n° 8 de la Comisión de Estudios de Costos del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Aut. de Buenos Aires.

El mundo de los costos - 2° parte

Hace algunos meses lanzamos Mundo Costos, blog dedicado a temas de gestión y costos, como un proyecto de un grupo de exalumnos del posgrado de Costos para la Gestión Empresaria. Durante este tiempo hemos escrito y hemos subido notas de medios gráficos sobre esta temática. También Mundo Costos ha estado presente en dos importantes eventos: el XXXIV de Profesores Argentinos Universitarios de Costos, realizado en Bahía Blanca y el XII Congreso del Instituto Internacional de Costos, efectuado en Punta del Este, Uruguay. En el primero de ellos, inclusive, se presentaron dos trabajos preparados por integrantes de Mundo Costos, los cuales, en versión resumida, pueden verse en el blog.

El análisis de la información económica y financiera de las organizaciones (con o sin fines de lucro) no es sólo un mero ejercicio académico. Prueba de ello lo constituyen las notas de diarios y revistas transcriptas precedentemente. En ellas puede verse la preocupación de sectores tan disímiles como el logístico, la actividad agropecuaria o el automovilismo. Es nuestra intención aportar nuestros granitos de arena para la mejora en la gestión empresaria a través de herramientas de probada eficacia.

En este fin de año enviamos nuestros mejores deseos a nuestros lectores y a toda la comunidad, con la esperanza de seguir creciendo para el año próximo, incorporando nuevas formas de comunicación y servicios.

Mundo Costos